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验收计划项目编号项目名称项目经理所属部门客户经理客户名称项目开始日期计划完成日期实际完成日期项目结项日期验收依据1XXX系统合同书(主合同)2XXX系统软件开发合同书3附件五XXX系统工作说明书参与人员姓名单位和职务验收中责任验收环境服务器:客户机:网络:操作系统:数据库:中间件:验收计划序号任务负[ Tag ]
问题报告 收件人 发件单位 发件人 联系方式 关 于 页 数 抄 送 日 期 请审阅 请批注 请答复 请传阅 问题发生时间 问题恢复时间 问题处理人员 问题报告整理人 问题设备(应用)名称 问题描述 问题处理过程 时间 操作内容或处理进展 处理人员 问题原因分析 解决情况及后续安排 第 1 页 共 1 页
产品改进建议 为了提高公司自主研发产品的品质和促进项目滚动发展,鼓励项目组在项目实施过程中收集汇总用户的新需求,对产品新功能点需求以改进建议的方式提交给研发部门评估 项目名称 项目经理 时 间 产品名称 模块名称 产品改进原因 说明目前的不足、局限性、问题情况 产品改进具体说明 详细说明如何改,必要时以图例、表格进行说明 填报人 第 1 页 共 1 页
新项目开发计划 、 一、产品销售计划 (一)产品说明 (二)预计销售范围 1地区 2顾客类型: 3销售渠道 4竞争产品或代替品 5产品估计售价 6产品季节性 (三)销售预测: 1预测方法
WK 房地产开发有限公司管理制度 目 录 一、WK 房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 WK 房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书
会议纪要 议 题 时 间 主持人 发起部门 地 点 记录人 重要程度 出席人 部门 姓名 联系方式 会议背景说明 会议内容及结论 会议内容 会议结论 后续需落实的工作 工作项内容 负责人 时间要求 参考信息(资料、备注) 第 1 页 共 1 页
培训记录 项目名称 客户名称 培训地点 培训讲师 培训日期 培训内容 参加培训人员 培训信息反馈 调查指标 非常满意 满意 一般 不满意 非常不满意 培训内容 讲师水平 工作态度 培训效果 详述满意或不满意之处,欢迎提出其它建议 培训负责人(签字)/日期 客户方确认/日期 附件:培训签到表 日期(上/下午) 参加培训人员姓名 所在单位 签名 备注
项目滚动计划 结合公司的产品、方案情况,制定项目滚动努力目标,确定要项目经理、项目组在和用户沟通交流过程中需要收集的信息、推荐的产品、方案等内容,指导项目组能够有针对性地引导用户 项目名称 项目负责人 项目阶段 项目现状(产品、范围、目标) 简单介绍项目中的产品、管理范围、本项目目标。 可推荐产品或方案 结合公司的产品、方案情况,结合用户的现状和本项目目标,分析可推荐的产品或方案 新增业务(
10 论文摘要 自中国1998年深化城镇住房制度改革以来,伴随着城镇化的发展,中国的房地产业得到了迅速发展,并带动了相关产业的快速发展,成为居民投资消费的热点,中国现在已发展成为全球最大的房地产市场,各类房地产项目的投资规模不断扩大,房地产项目运作过程越来越复杂,商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生,各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。 关键词:房地产、开发流程、
现实的案例 繁荣与危机,距离如此之近,A公司基本情况,业绩增长,国内一线城市小有名气的房地产开发为主业的集团公司,成立于1997年 相继开发了市中心核心区7个住宅类项目、2006年进入多项目同时开发(3个以上),截止到2007年底,总开发量将达到500万平方米 2007年底,已经发展为拥有总资产近60亿元,涵盖房地产开发、物业管理、商贸代理、综合投资业务的大型集团企业 2007年A股IPO方案报证
,房地产运营管理,一般房地产企业运营管理的现状与特点,-----出现这种现象的根本原因在于企业在发展的过程中并未形成一套规范化的运营管理体系,这样的企业据统计占行业的80%。,,很多房地产商普遍存在的问题,“我们做了十年房地产,最大的问题不是不知道怎么做项目,而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目” 总经理,今天,我们就试图在“如何做好运营管理”方面进行一些探讨,,,四,,,房地产运营管理
万科工程管理的破解之道,一、万科工程质量管理的破解之道,二、万科工程进度管理的破解之道,三、万科工程成本管理的破解之道,四、国内房地产企业如何看待万科的标杆作用,万科工程质量管理的破解之道, 回顾之前的薄弱环节一:对设计质量缺 乏有效的控制, 标杆企业的破解之道:,从源头抓起,优秀的设计是工程质量的保证,明确设计审查要点,控制关键易错环节,优化施工图设计审查程序,进行设计审查分工,过程控制,通过扩
2021/3/31,1,培训需求预测与培训项目开发,,高级企业培训师职业资格培训班,31/3/2021,2,培训需求预测与培训项目开发,主要内容: 培训需求预测 培训项目开发,31/3/2021,3,培训需求预测与培训项目开发,一、标准的相关要求 隶属于培训开发功能 1、职责要求 2、鉴定要求 理论知识鉴定属于“相关知识”中培训开发项目,占总鉴定比重为30% 专业能力鉴定属于“能力要求”
第二部分:万科工程管理的破解之道,一、万科工程质量管理的破解之道,二、万科工程进度管理的破解之道,三、万科工程成本管理的破解之道,四、国内房地产企业如何看待万科的标杆作用,万科工程质量管理的破解之道, 回顾之前的薄弱环节一:对设计质量缺 乏有效的控制, 标杆企业的破解之道:,从源头抓起,优秀的设计是工程质量的保证,明确设计审查要点,控制关键易错环节,优化施工图设计审查程序,进行设计审查分工,过程控
新产品开发流程与项目管理,授课讲师:陈和兰 MBA、PMP、CTA,,2010年6月22-23日 杭州,,,,,,讲师介绍,,2,3,4,5,,Alan.Chen ,MBA、PMP,项目管理技术杂志编委,学习型组织专业委员会评价咨询顾问,国际项目评估师,剑桥国际培训师,1,6,项目管理频道发起人,,,课程目标,了解新产品开发管理体系框架 熟悉新产品开发流程管理 掌握项目管理方法在新产品开发中的应用
煤炭项目开发建设程序,马洪伟 教授级高级工程师 工程硕士 国家注册二级安全评价师,二一一年三月三十日,马洪伟,1991年7月从阜新矿业学院(现辽宁工程技术大学)采 矿工程系露天开采专业毕业,获得工学学士学位,同年7月分配到 霍林河矿区南露天煤矿工作;1997年6月加入中国共产党;2004 年6月获得辽宁工程技术大学工程硕士研究生学位;2007年9月1 日晋升为采矿工程教授级高级工程
***项目 评审报告 xx软件股份有限公司 版 本 V1.0 制定部门 制定日期 xx/7/15 密 级 xx 文档状态 xx 本文档仅北京神州泰岳软件有限公司和被呈送方内部使用,未经双方许可,请勿扩散到第三方 版本说明 版本 描述 修订人 修订日期 审核人 审核日期 V1.0 发布 本文档仅北京神州泰岳软件有限公司和被呈送方内部使用,未经双方许可,请勿扩散到第三方。 评审报告 研发项目名称 评
发货通知单 发货信息 项目名称 接收人 邮政编码 联系电话 收货地址 发货人 邮政编码 联系电话 发货地址 名称 数量 说明 硬件清单 软件清单 随货附件 清单
第 1 页,共 36 页 房地产项目开发流程 节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门 是否需要组织专题会议 以及会议参加部门主办部门工作内容 分项 主办部门 主办岗位 协办部门 土 地 获 取 阶 段 土地信息收集 现状图 落实地块具体位置及周边情况 拓展部 规划设计条件 落实规划条件,了解限制性条件 拓展部 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。 拓展部 了解
第 1 页,共 16 页 房地产项目开发流程及节点 节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门 是否需要组织专题会议以及会议参加部门主办部门工作内容 分项 主办部门 主办岗位 协办部门 土 地 获 取 阶 段 土地信息 收集 现状图 落实地块具体位置及周边情况 开发部 规划设计条件 落实规划条件,了解限制性条件 开发部 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有 地下埋藏物等影响开发的因素详 细了解。 开
验收计划 项目编号 项目名称 项目经理 所属部门 客户经理 客户名称 项目开始日期 计划完成日期 实际完成日期 项目结项日期 验收依据 1 XXX系统合同书(主合同) 2 XXX系统软件开发合同书 3 附件五 XXX系统工作说明书 参与人员 姓名 单位和职务 验收中责任 验收环境 服务器: 客户机: 网络: 操作系统: 数据库: 中间件: 验收计划 序号 任务 负责人 联系方法 时间 验收计划 验