新能源企业成本控制研究--以京能新能源为例.doc

摘 要随着社会对能源的重视，新能源企业得到快速发展，但是我国经济长期处于通货膨胀、高成本费用的环境，成为新能源企业可持续发展的瓶颈。本文以新能源企业成本控制为研究对象，分析了新能源企业在成本控制过程中存在的问题，提出了加强成本控制的措施。新能源企业的发展对我国经济的发展有着重要影响，而在企业发展的过程中，成本是影响企业发展的一个重要因素，因此对新能源企业的成本控制现状进行了解以及分析，对新能源企业的发展有着十分重要的意义。企业的发展跟成本控制有着紧密联系，减少和控制成本输出，才能提高企业工作效率并增加企业的利润，合理的成本控制可以为企业形成良好的生存环境。关键词成本控制；新能源企业；预算管理目 录摘 要I1 绪论11.1 研究意义11.2 新能源企业成本控制的内涵12 新能源企业成本管理案例分析--以京能新能源为例12.1案例背景12.2 京能新能源成本管理现状22.3京能新能源成本控制运行机制23 京能新能源企业成本控制存在的问题33.1 人工管理成本高33.2 材料采购效率低43.3 缺少科学的成本预算体系43.4 成本控制环节单一43.5 资源浪费严重54 加强京能新能源企业成本控制的措施54.1 降低人工管理成本54.2 提高材料采购效率64.3 加强预算管理64.4完善成本控制环节64.5 防止资源浪费7结论8参考文献8III1 绪论1.1 研究意义21世纪以来， 中国正一步一步地融入全球贸易体系，我国企业面临的竞争越来越激烈，如何获得竞争优势已经成为越来越多企业的研究课题。所以企业应该强化自身的经济成本控制，在提升产品质量的基础上进行有效的成本控制，为企业增强自身的市场竞争力增添优势。本文的研究意义主要有两方面一是从理论意义上讲，深化了成本控制的理论体系，扩展企业运营财务管理理论的范畴，为促进财务管理与成本控制的协同发展奠定良好的理论基础；二是从现实意义上讲，为新能源企业制定成本控制方针提供一定启示和建议，促进新能源企业完善财务管理战略，企业必须合理控制企业的管理经营成本，方可能在日趋白热化的市场竞争中获取和维持自身的竞争优势。1.2 新能源企业成本控制的内涵成本控制主要指对预定的目标进行比较，如果出现偏差，那么需要将目标反馈出来的结果进行实践，一旦发现问题，需要及时处理。成本控制重点指的是企业在进行成本管理时，会受到施加的诸多成本因素的作用，以确保达到最优成本的成本补偿行为。新能源企业成本控制的重点指的是，企业在进行经营生产的过程中，采取适当的成本会计措施和手段，有效地管理和规划新能源企业自身的经营生产活动，以提升新能源企业的生产率，以合理地控制和管理其经营成本的方法和手段。2 新能源企业成本管理案例分析--以京能新能源为例2.1案例背景成本管理是绝大多数企业进行财务管理的关键，并且是企业在发展经营过程中的保证。公司对其资金进行集中的管理，有利于科学合理的对公司的内部资源进行整合以及调配，进一步的提升企业的成本管理水平，与此同时，还能对企业的成本进行控制。京能新能源有限公司（以下简称京能新能源）充分的结合原来企业的特点以及其平台的优势，与京能集团的总部进行了协同合作，分别在企业的报账支付和资金计划管理等多个重要方面实行了成本管理，从而在一定程度上减少了融资过程中花费的成本，推动了公司的发展。2.2 京能新能源成本管理现状京能新能源目前是京能集团快速发展新能源项目的一个专业化的管理平台，现阶段，京能集团已经成立了30多家子公司，并且还设立了超过200个的银行账户，原有的成本管理体系已经不适应于现在的发展情形。因为京能清洁能源公司在我国的香港地区上市，因此公司原有的融资方式也相应发生了极大的变化，对其子公司有了更高的要求。特别是在现在企业集团不断发展庞大的背景下，就更要求集团要加强自我创新能力，提升集团的资源能源的利用效率，尽可能的节约成本。在这种情况下，集团实行成本管理便成为了其进行企业管理的最佳选择。除此之外，由于风电与光伏发电等行业共有的特点都为使京能新能源除了银行还本的利息之外，在其他的项目上也尽可能的减少成本支出。与此同时，京能新能源公司每年在基建项目上投资的金额大概在30亿到40亿元人民币之间，且投资此类项目的公司大多数为新成立的公司，都没有银行承兑汇票，并且在基建投资的金额大多是使用现金来进行结算。所以，其在资金利用方面，使用的效率并不高。并且其对银行承兑汇票管理特别是纸质银行承兑汇票管理，其还存在着较大的管理方面的风险。京能新能源成本构成如表1所示表1 京能新能源2016-2018年成本构成分析表 （单位万元）成本构成2016年占总成本比2017年占总成本比2018年占总成本比2018年同行业比2018年京能变动比原材料336190.4336688.8454285.975.034.9人工工资1494.01233.33396.45.00173.8折旧310.8451.21142.21152.4数据来源京能新能源年度报告整理、2018年中国统计年鉴京能新能源成本构成包括原燃料、人工工资、折旧、动力支出等，而近三年来原材料成本上升较快，从2014年的3361万元，直线上升到了4542万元，尽管原材料在成本构成中的比例下降，但是其成本上升了34.9，而成本的大幅上升，必然会对京能新能源的盈利能力产生拖累。从京能新能源近三所来人员成本来看，人工工资增长较高，从2016年的149.53万元快速提升到2018年的339.03万元，从数据可以看到，2018年的人工成本较2016年上涨了1.7倍，上升的幅度比较大；京能新能源收入增长1.3倍，净利润出现了负增长，京能新能源人员的过多增长，并没有给企业带来过多的收入、利润，因此，京能新能源存在闲置人员的问题。折旧费用从31.26万元提高到114.21万元，2018年达到了2016年的3.65倍；京能新能源动力支出，从32.9万元，提高到2018年的41.24万元，涨幅125，动力耗费增高与收入、规模增长相关系；通过分析可以了解到，京能新能源人员成本、设备折旧控制不足，其快速的上涨成为管理费用上涨的主要因素，而这些费用支出的增长，直接说明了京能新能源存在资产闲置，管理精细度不足的问题。2.3京能新能源成本控制运行机制京能新能源公司属于京能清洁能源集团，并且是京能集团下属的三级子公司。京能新能源公司在具体的职能划分中，属于总集团中的一个管理平台，主要在集团中发挥二级子公司的重要作用，参与管理其他与他同一等级的子公司。总而言之，虚拟集团总部即京能新能源公司对我国不同地区中的子公司中的项目实施管理。通常情况下，京能新能源公司所花费的管理成本主要是从报账支付以及资金计划管理等多个重要方面进行，运营中心机构设置如下在本篇论文所采用的具体案例中，京能集团被当做成资金管理的平台，在集团的总部发挥着二级子公司的重要作用，参与管理者其集团属下的其他分公司，构成了虚拟的集团管理形式。京能新能源拥有者管理分公司的职能，但是其并不具备成本管理的的能力，所以，其拥有的项目资金都交由集团总部的财务公司进行管理。京能集团的总部为其京能新能源提供贷款以及融资租赁等的多种服务，促进分公司与总部间的协同合作。3 京能新能源企业成本控制存在的问题3.1 人工管理成本高在企业管理思想方面，京能新能源企业员工对于成本管理这种事情用的是公司的钱而不是个人的，与自己没有多大的利益关系。这种错误的企业管理思想，不仅不利于提高企业运营效率，还间接增加了企业管理成本。尤其对新能源企业而言，人工成本较高，“事不关己，高高挂起”的工作思想和态度，极易滋生懈怠之风，降低企业成本管理效率，增加企业成本控制费用。另外，京能新能源企业规模较大，企业无法全面进行控制和管理，因此面对庞大的业务数量，京能新能源企业管理者往往会感觉力不从心，导致企业管理者总是抱着应付的态度来实现企业经营活动。因此，京能新能源企业往往需要聘请专业性人才，具备高能力的人才来管理企业，这部分支出占据了京能新能源企业的较大人工成本，在管理过程中还产生监督费用等成本，增加了企业成本控制负担。3.2 材料采购效率低财务采购效率指的是企业采购材料的效率，京能新能源企业规模较大，所需要的相关物品也相应较多，金额较大，但也存在了财大气粗，购入的物品出现闲置等现象。京能新能源企业对于供应商的筛选，评估等工作不够重视，存在懈怠，采购大权由某位负责人独掌，对于供应商的选择仅仅比对价格，没有从根本上比对各个供应商的好坏，而只是考虑了价格因素，给新能源企业的产品质量带来了一些不良影响。材料采购效率的低下从不同方面增加了新能源企业成本控制负担。一是相比其他企业，由于原材料的特殊性，京能新能源企业的采购原料很多需要从国外进口，因此京能新能源企业对材料采购效率的要求更高。二是材料闲置、供应商选择欠妥等问题，不仅增加了企业成本费用支出，更为严重的是容易造成产品出现诸多问题，影响企业声誉，降低企业市场占有率，不利于企业可持续发展。缺少科学的成本预算体系3.3 缺少科学的成本预算体系企业科学的成本预算体系包括完备的预算管理范围、成熟的预算编制手段、较强的预算执行力等。目前，京能新能源企业尚无科学的成本预算体系。另外，京能新能源企业中开展预算活动的组织结构与将赚取利润当作预算目标的企业全面预算管理体系不能彼此配套。京能新能源企业在制定内部预算时，各部门为了获得利益最大化，提高了诸多名目和项目的预算，选择性地忽视了此类投入效益的问题，过度关注预算审批的问题。京能新能源企业使用的这种预算，无法全面的计算出企业所有支出和所有收入，不仅无法达到企业预算目的而且还造成企业资源浪费，使企业无法获取经济效益，无法实现企业成本开支控制管理。3.4 成本控制环节单一京能新能源企业忽视了成本控制环节的连贯性，存在成本控制环节单一化问题。企业是一个整体，完整的经营环节包括研发、生产、销售等多个方面，成本控制也应该从各个方面、各个环节进行计划。在技术研发阶段，研发资金使用效率、研发人员工作积极性问题都是成本控制需要考虑的方面。在产品生产阶段，原材料采购、生产环境等问题往往划分为采购部门和财务部分的工作，忽视了企业运营的整体性。在市场与销售方面，市场调研、销售人员成本等也属于成本控制的环节之一。要想提高企业成本控制效率，京能新能源企业必须意识到成本控制环节的多样化和连贯性。对于不同的运营环节，成本控制的负担也是不同的，对京能新能源企业而言，产品研发阶段较为关键，需要投入的成本控制资源也较多。但是企业经营的某一环节不能成为成本控制的唯一环节，要实现物力、人力资源的充分调动，防止成本控制环节的片面性问题。3.5 资源浪费严重随着京能新能源企业的发展，公司逐渐步入正轨，渐入成熟化，生产运营也逐步向着良好的方向循环。随着京能新能源企业业绩的提升，员工就有了懈怠和懒惰情绪，由此便在工作过程中有所疏忽，比如原料的耗费，以及动力的消耗等等，积少成多，便会使公司开支一些不必要的成本，造成浪费。由此可见，新能源企业对员工进行节俭培训是非常有必要的。不仅会节省物耗，还会降低生产成本。京能新能源企业的资源浪费现象直接增加了新能源企业成本控制压力。一方面，原材料囤积、生产盲目等问题增加了企业成本支出的同时，短期内难以实现资金回流，不利于企业利润提升。另一方面，京能新能源企业员工懈怠、部门冗余等问题降低了企业成本管理效率，增加了企业费用负担，间接造成企业资源浪费问题，不利于企业可持续发展。4 加强京能新能源企业成本控制的措施4.1 降低人工管理成本京能新能源企业降低人工管理成本的方法需要从两个方面考虑一是减少企业冗余部门和冗余人员，降低工资成本。二是激发员工工资积极性，可以通过改善员工薪酬体系来实现。将员工薪资报酬的组成结构进行细化，使每一位员工清楚了解自身薪酬。制定激励制度，使员工的努力与薪资薪酬直接挂钩，激发员工的工作热情。为了更好的留住员工，使员工为企业死心塌地，还需要拿出一部分股权进行分红，促使更加积极的工作。总而言之，用激励政策来掌控员工心理，用法律法规来制约员工成本。将责任置放在每一个人的身上，以企业为己任。4.2 提高材料采购效率对原材料采购的成本控制主要是用一些先进的生产技术来节约资源，降低成本，提高利润，进而提高公司的经济效益。一般来说，产品材料成本所需要花的钱受到材料的使用量和采购费用的影响，所以如果要控制成本的话必须减少材料的使用量和降低材料的采购成本。首先，京能新能源企业需要减少材料的使用量。这是节省相关费用的重要手段。在具体的操作中，相关部门需要对材料进行严格控制和审查，充分考虑各个要素。其次，降低材料的采购成本也至关重要。在京能新能源企业产品的生产过程中，控制采购的成本可以说是非常有用的一个步骤。材料的采购成本包括各种不同的方面，对于不同的方面必须通过不同的方式进行控制，具体的细节包括对于采购人员按照业绩进行奖励；完善采购的相关制度等。4.3 加强预算管理财务系统的完善程度与其机构的规模有紧密的关系，京能新能源企业进行的业务逐步拓展，这暗示着其财务和资本的预算管理也应该随之进行调整。进行调整之前，京能新能源企业要明确应该调整的方向，同时也要寻找合适的调整理念，财务预算的调整是这个财务体系调整的核心之处，它是增强新能源企业执行和控制的前提。预算的细化是财务部门的基础工作，它是以每一年的预算经费为基础，将资金下发至各个部门的。京能新能源企业在下发资金的过程中需要严格遵守制度，并根据制度进行考核，并将考核的结果予以公示。在流动资金的操作中，京能新能源企业需要记录好流动资金的资金筹备、投放、分配和回笼等数据情况，控制现金使用量加强对于现金流量的分析和记录。4.4 完善成本控制环节就成本控制而言，京能新能源企业需要不断自我分析，及时找出自身的不足与缺陷，进行明确的分工与整合，以一个生产周期为单位，最大限度的减少成本资金，更加有效的发挥成本的作用。当京能新能源企业生产一个之前都没有过的产品的时候，在这一系列生产过程中，新能源企业想做好就必须在事前仔细咨询销售部，在事中不断分析所用资金情况，财务人员认真整合，开发出使市场大众都满意的产品。与此同时，一般不是等产品上市之后通过当前市场考验之后再进一步修改相关产品的实际性能等。京能新能源企业要从生产经营的各个环节入手，完善成本控制战略。一方面，企业可以引进高素质人才，制定完善的成本控制体系，同时加强成本控制管理和监督工作。另一方面，企业要重视部门间的交流和合作，培养企业整体意识和员工团结观念，以企业进步为共同目标，便于实现企业成本控制各环节的连贯性。另外，京能新能源企业完善成本控制环节还需要注意对市场环境进行调研和考察，根据行业发展特点和市场规律控制生产成本，调节经营管理战略，根据外部发展机遇和内部企业特征，才能制定科学的成本控制计划，实现成本控制环节全面化。4.5 防止资源浪费京能新能源企业防止资源浪费的方法可以从多个方面进行考虑一是进行技术革新，寻找新的途径才能适应新的经济环境，从而实现持续的减少材料的耗用，这样不仅能提高资源使用效率，还能最终达到降低成本的目的，企业的盈利也会顺理成章的实现。但是要实现技术革新并不是一件容易的事，在这个科技发达的时代，各种新型设备层出不穷，合理的使用这些新型设备对我们的原材料进行升级或者创新利用，从而起到不浪费原材料的作用。二是减少企业冗余人员，提高员工工资效率和工资积极性。企业冗余人员的存在直接增加了企业成本，通过合理的方式减少冗余人员可以相抵直接地降低企业成本控制负担。三是培养企业人员节约意识，对原材料的合理采购与使用，对京能新能源企业电力资源、水资源等的珍惜都是资源节约行为的表现，可以通过海报宣传、广播、奖励制度等途径提高员工资源节约意识。10结论这篇论文笔者通过将学习内容的应用，以及对我国新能源企业成本控制的了解以及分析，以京能新能源企业为例，研究了京能新能源企业发展的过程中成本控制方面存在的问题进行分析，结合京能新能源企业发展情况，以及我国新能源企业发展的大环境，为改善京能新能源企业提出了相应的改进意见，希望能够促进我国新能源企业的成本控制。参考文献1 齐绍洲，张倩，王班班.新能源企业创新的市场化激励基于风险投资和企业专利数据的研究J.中国工业经济，20171295-112.2 刘睿. 作业成本法在C采气厂成本控制中的应用研究D.西安石油大学，2017.3 冯圆.实体企业成本控制降成本与谋发展J.会计之友，20171125-31.4 赵晗希. 基于作业成本法的大庆市旅行社成本控制研究D.黑龙江八一农垦大学，2017.5 张欢. 标准成本法在A公司的应用研究D.吉林大学，2017.6 张自强.成本预算在企业成本控制过程中的应用探究J.财会学习，201708111-112.7 冯圆.实体企业成本控制战略路径研究J.新会计，2017016-13.8 张高成. 基于双重成本控制标准的企业激励机制及效应研究D.哈尔滨工程大学，2016.9 丁菁珺.新能源企业成本控制的优化研究J.财会学习,2018268688.10 方娟.新能源企业财务成本控制管理J.财会学习,20171873.11 杨贵兰.浅论企业成本控制的现状与整改途径J.中国国际财经中英文,201710214-215.12 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