2021年咨询工程师继续教育讲义-建设项目全过程工程咨询解析.ppt

,,,,关于推进全过程工程咨询服务 发展的指导意见解析,,,基本概念与基本思路,PART 01,,,,,,四级流线,本质特性,管理特性 系统特性 （牵头、协调） （关联） 统一特性 针对特性 （主体） （科学、定制化、要求高） 集成特性 模式特性 （协同） （不强制）,,,全过程工程咨询,采用多种服务方式组合为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及伴随服务。 --（9号令）,,本质特性,服务方视角,,,,,,业主视角,科学专业,,,,政府方视角,,,全过程 监管,全过程 咨询,纽带,需求,供给,闭环,宏观,中观,微观,,历史沿革与发展意义,PART 02,,,,,政策 沿革,,,,,约瑟夫熊彼特 （Joseph Alois Schumpeter,1883.2.81950.1.8）,企业家就是创新者，是决定如何配置资源以便发明利用的领导者。 --- 经济发展理论,,,,,国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见 发改投资规2019515号,,,,,四级流线,,,,,,,,,,,,重在联系,,新时代监管体系,PART 04,,,,,,,,,,投资决策,建设实施,多规合一 协调推进,,,二阶段过程 下沉到项目,,,,,,,,投资决策综合性咨询,PART 05,,,,,,,协调性前提,,,,,,,,,,,规划,需求,评估,设计,投资,规划相对功能需求前置,功能需求相对技术评估前置,技术评估相对设计前置,设计工作相对投资论证前置,确保概念设计先行,,,,,,,,,,,,,,方案阶段,,一级 流程,,,,,,,,,,,初设阶段,施工图及深化阶段,一级工艺流程,方案设计,二级工艺流程,初步设计,三级工艺流程,施工图设计,二级 流程,三级 流程,,,,,,,,,规划明确再定位项目,规划明确,条件许可,设计全面,需求稳定,条件许可再组织评估,需求稳定再开展设计,设计全面再形成结论,,,,,,,,,,,,,,,,问题研商制度,成果交付制度,风险评估制度,工作例会制度,考核激励制度,,,,,,,,,,,质量管理,,,,,,,,,考虑工期推进及压缩因素,考虑周期扰动预留一定资金,确保论证优化的必要时限,进度管理,,,,,,,方案设计不少于3月 初步设计不少于4月 施工图设计不少于 6月,设计工作,行政评审,技术评估,,各类技术评估评价咨询不少于4-8个月,可研评估不少于3月 概算评审不少于6月,各阶段需求梳理不少于2月,需求整理,,,,01,全面实施设计总包管理,03,五维度界定设计范围,明确信息及市政工程界面,确保信息化专业系统设计与固定资产投资设计同步开展,完善工程变更控制规则,分级分类工程变更，形成变更 管控机制,04,02,明确财政配套内容界面,明确固定资产投资内容清单,,,,,,（三）发挥支撑作用,,,,,,项目管理与全过程咨询基本模式,PART 06,,,,科学专业,1. 顾问型模式,2. 独立管理型模式,,,,业主视角,科学专业,建设单位或其授权的管理方组织各参建单位按照既定目标或要求完成建设任务的过程。,,1,3,2,6,4,7,5,业主方视角,,,业主方,咨询方,,,,,,招标环节考虑,,招标环节考虑,,招标环节考虑,,招标环节考虑,,招标环节考虑,,招标环节考虑,,招标环节考虑,,招标环节考虑,,,,,,,,,,,,,,,,全过程工程咨询解析,PART 07,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,建设类注册执业资格,,相应执业资格,相应职称,,相应类似经验,,,相应执业能力,建筑师主导作用,相应类似经验,工程或经济类高级职称,类似经验,,,,,,,,02,03,04,项目管理投资咨询,项目管理技术评估,管理 集成,投资咨询技术评估,投资咨询设计,设计造价咨询,监理造价咨询,扎实准备,投资效果,策划落地,施工受控,设计监理造价,,,,,,,,,,,,,成本法局限性,,,,,,,THANKS,,,,,政府投资建设项目三维度管理策划,,基本概念与理论,PART 01,,,,,,,,,1. 顾问型模式,2. 独立管理型模式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,建设单位局限,,,1.能力局限服务能力弱与管理要求高之间的矛盾； 2.地位局限建设单位与管理单位主导授权不充分的矛盾。,1.能力局限决策与驾驭能力不足与实际管理要求高的矛盾； 2.意识局限管理责任摆脱意识与实际承担主要责任的矛盾；,管理单位局限,,建设单位想维持权力 但没有决策能力。,信任支持机制,,,,,,,,B维度策划,PART 02,,,,,1,,,,,1,,,,,,,,,1,,,,,,1,,,,,1,,,,,,,,,,1,,,,,1,,,,,1,联合招标,,A维度策划,PART 03,,,,,1,,,,,,1,,,,,,1,,C维度策划,PART 04,,,,,1,,,,,1,,,,,1,,,,,管理策划的实现,PART 05,,,,,建设 单位,,,设计与监理 单位,施工总承包单位,,项目管理 单位,管理合同是各类招标文件编制重要依据,,,,,,,,法律咨询、合同谈判 合同变更、争议处置、履约咨询,,,,,,合同咨询（实体）,程序履行（程序）,,,,,,,项目管理（附加功能）,单次交易（基本功能）,管理策划、制度设计、合约规划、招标方案 招标准备、招标管理、履约评价,,,,,,,,确保优选（高级阶段）,法定义务（基本水平）,前期咨询竞争性服务 评审要素与分值设计 专业技术与深度服务,,,,,,,,电子方式（效能提升）,线下操作（能力局限）,供应商、造价信息、市场竞争与资格 知识库、法规库、标准库、文本库,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,工程建设,,,,1.设计BIM工作执行计划书；2.按月提交设计相关的BIM月度进度报告文件；3.基于BIM模型的相关绿建条款的分析报告（如能耗分析等）；4.建筑、结构、机电及相关系统设备出图后的碰撞检查报告；5.基于BIM模型的技术经济分析报告；6.成果交付时提交与施工图一致的可编辑的竣工BIM模型，并依照楼栋、系统、楼层的方式建立BIM模型档案；,BIM成果,,,,,,,,,,,,,,,,THANKS,