2022年度领导班子履职和履行管党治党主体责任情况报告.docx

年底总结2022年度领导班子履职和履行管党治党主体责任情况报告按照考核工作要求，现将领导班子履职和履行管党治党主体责任情况报告如下。一、班子履职情况（一）主要工作成绩一年来，公司领导班子带领全体干部职工深入践行上级工作要求，勠力同心、共克时艰，各方面工作取得优异成绩，得到上级公司、地方政府充分肯定和高度评价。一是强化政治引领，以大视野谋篇布局、卡点落子。始终把坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为根本原则，将对党的绝对忠诚融入血脉、注入灵魂、践于行动。把牢政治方向。坚持将学习贯彻XJP总书记重要讲话和重要指示精神作为“第一议题”，创新“制度化推动、常态化推进、实效化落地”学习模式，班子成员思想意志统一、行动步调一致，始终沿着正确的政治方向坚定前行。明晰发展路径。围绕学习宣贯党的XX大精神，领导班子带头成立5个宣讲团，深入分管领域及党建工作联系点开展主题讲课，切实推动党的XX大精神直达基层、直通一线。此外，特色推出“共话XX大电靓新征程”活动，公司XX大学习氛围浓、劲头足、效果好。推动战略落地。坚持以上级发展战略为纲，明确公司“保安全、抓管理、提质效、优业绩”和供电所“五强五促”工作方针，抓实年度重点引领工作，公司内质外形实现全方位优化提升。二是注重担当实干，以实举措提质创效、赶超跨越。始终保持敢为人先、敢于碰硬、敢于担责的精神状态，切实凝聚起“事争一流、唯旗是夺”的思想共识。XXX交出精彩答卷。高质量完成X项上级任务，高效率完成方舱医院施工，高标准完成省委书记调研，得到政府点名表扬。高站位扛起责任担当，在严峻疫情形势下，深入方舱医院保障可靠用电。高强度完成X收尾工作，彻底解决XX问题。XXX交出精彩答卷。健全政企信息共享、协同联动机制，呈送的X分析报告获领导批示表扬。储备2023年项目X项、X万，数量、金额均为全市最多。创新开展X行动，X。试点建设X，配电自动化终端平均在线率X、全市第1。XXX交出精彩答卷。圆满完成安全巡查、安全生产大检查等8项迎检任务，制定治根本、利长远举措X项，安全管理的系统性、科学性进一步提升。按期完成XX任务，数量全市最多。率先构建完备的服务调度体系，意见工单减少X。三是坚持民主团结，以强合力凝聚共识、共谋发展。根据班子成员调整和工作需要，及时调整领导班子职责分工，做到各司其职、各负其责、各展其才，形成一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲促发展的生动局面。贯彻落实“两个一以贯之”要求，修订“三重一大”决策实施细则等X项通知文件，明确X项决策事项及2类会议权责关系，进一步厘清决策权限、规范决策流程。严格执行“三重一大”决策程序和重大决策合法性审核制度，年度召开党总支委员会次、经理办公会次，完成重大决策合法性审核项，充分保证了决策科学民主、依法合规，公司实现安全健康发展。四是永葆清正廉洁，以严作风为民务实、排忧解难。公司主要负责人带头履行“第一责任人”职责，班子成员认真履行“一岗双责”，管党治党主体责任有效落实落地。严格重点业务和关键领域监督管控，完成审计以及巡视巡察整改“回头看再提升促合规”督导问题整改，整改率达100。建立“我为群众办实事”长效机制，创新开展“你说我听”诉求活动，职工、企业互动交流通道更加顺畅。坚持打造“健康食堂”，不断创新和丰富食堂饭菜种类，最大程度满足职工不同口味及需求。组织开展两节“送温暖”、职工子女考前心理辅导、重阳慰问等活动，职工幸福感、获得感进一步增强。（二）选人用人工作情况坚持把人才作为最宝贵的资源、最核心的竞争力，持续优化“选育管用”人才成长机制，开创人才辈出的生动局面。真材实料支持人才。按照“一岗多级、绩效联动”原则，创优工资分配机制，建成“基准岗级发展岗级”的宽带岗级体系，实现绩优岗升、岗变薪变。发放百日安全、反违查窃、电费回收正向激励等多种专项奖励，员工积极性、主动性、创造性得到充分调动。真心实意服务人才。以政治坚定、能力突出、快乐生活为导向，落地创新“组织共建、专业共治、生活共享”三位一体人才培养体系，调剂补充实训室设施配置，为公司员工搭建起全方位成长舞台。扎实推进党员人才“双向培养”，吸纳X名青年骨干成为党员。真抓实干成就人才。坚持“老中青”结合，加快优秀年轻干部的发现培养与选拔使用，引导优秀员工到生产一线和服务前沿等矛盾困难多的地方锤炼磨砺，本年度新提青年干部X人，公司青年员工占比超40。选派X名业绩优秀员工至关键岗位，人才红利充分释放，干部员工争先创优的精气神持续高涨。（三）推动全面从严治党情况全面落实X工作要求，狠抓党风廉政建设，求真务实、干净干事的新风正气不断充盈。一是立规明矩，严把政策“底线”。紧盯中央重大决策部署、公司重点工作任务，印发落实全面从严治党主体责任、履行监督责任重点任务清单，细化分解职责任务X项，实现领导班子、支部书记、纪检委员履责标准化、清晰化。二是以上率下，严守纪律“红线”。主要负责同志带头履行“第一责任人”职责，班子成员认真履行“一岗双责”，管党治党主体责任有效落地。深化专项整治，督促整改问题X项，整改率100，公司规范管理水平不断提升。三是固本培元，严筑廉洁“防线”。把握运用监督执纪“四种形态”，围绕投诉、审计、巡察、疫情防控等九大方面，约谈提醒部门主任等关键岗位X人次，问责处理X人次，推动全员养成按制度履责、按规矩办事的良好习惯，公司廉洁管控导向和约束作用进一步发挥。二、主要问题和不足一是安全生产压力较大。在“双碳”目标约束趋紧背景下，煤电投资和发电意愿下降，新能源快速发展、能源转型不断深化，电煤供应、极端天气、“三多一弱”等因素给电网带来更多变数，保障安全稳定良好局面始终面临较大压力。二是服务地方经济社会发展压力大。X瞄定全国百强县奋斗目标，实施了一系列激励措施和支持政策，对公司在配合市政电力迁改、招商引资供电服务等方面要求越来越高，给电网运行、供电服务、设备运维带来一定压力。三是经营管理压力较大。X作为典型资源型县区，缺乏高新技术、多极产业支撑，主导产业增量有限、空间不大。受碳排放、成本等因素影响，泽州县短期内的突破性增强已接近尾声。四是基层党建工作基础仍需夯实。目前基层班组党务业务一体化建设还处于试点阶段，新形势下党建服务中心工作的方式方法仍需持续拓展丰富，确保党建融入融合、互促共进；总支在党员的学习情况督促指导中、严格要求上还存在差距，班组、站所等末端压力传导仍需进一步加强。五是人才成长平台需进一步拓展。对照“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”新形势和“双一流”目标要求，公司青年专家人才总量偏少、高端人才比例较低、创新创效成果偏少，专家、创新人才培养需要进一步加强。三、改进措施及下一步工作计划坚决贯彻上级公司党委部署，抓好“六项赋能升级”，奋力推动公司发展成色从量的积累迈向质的飞跃。一是推动服务赋能升级。精准对接泽州县“四区一带一中心”产业发展规划，深化各方战略合作。创新服务内容，电力营商环境测评保持全市第1。二是推动电网赋能升级。深化X，擦亮X品牌。三是推动管理赋能升级。强化精益管控，打造精益化管理样板。四是推动安全赋能升级。严格落实安全重点要求，确保安全生产无事故。常态化开展业务合规性排查治理，筑牢发展基础。五是推动党建赋能升级。完善“模板引路过程督导严格考核”工作机制，打造党务和业务同频共振、齐步登高的发展生态。六是推动队伍赋能升级。深化“三位一体”人才培养，专家数量进入第一方阵。