专业销售技能提升训练-课件1.pptx

,营销实务技能培训课程,专业销售技能提升训练,发挥专业销售威力极大提高销售成效,主讲 苗玉新,用一条折线将以上九个点连起来要求转折点最少,冲破你的思维和行为的禁锢点,冲破你的思维和行为的禁锢点,要有良好心态和进取精神,不要盲目给自己设定死限,不要被经验习惯所累所限,不要犯有同样的错误二次,要有充实信心和努力目标,冲破你的思维和行为的禁锢点,什么因素限制了你的销售能力发展,销售能力发展,培训收益,清楚哪种销售行为模式比较适合自己 找准有效的销售目标 发现客户的真实需求 针对性影响你的准客户 通过“快意”沟通让客户认可你 有效排除客户异议和针对性促进客户成交 认识到自身销售能力提高的关键途径,策略性业务开发技巧,选择适合的销售行为模式,培训内容之一,检测你的专业销售思想和技能认识,结合你所销售的产品, 销售行为最佳模式是 1）使客户注意力集中到产品上 2）推销符合客户需要与愿望的产品 3）培养自己的销售自信心 4）陈述产品给客户的利益并证明之 5）确保我与客户双赢发展的长期保持 6）销售过程与良好的人际关系相融洽,01,销售行为的六大模式,,王婆卖瓜式---产品模式,唤起注意--诱导兴趣--激发欲望--促成交易,把顾客的注意力吸引到产品上，产生兴趣, 激起欲望, 促进购买行动,销售行为的六大模式,,讨巧买乖式---需求模式,发现愿望与需求--结合产品------推销适合产品 --促使顾客接受--刺激购买欲望--促成购买,发现顾客需求与愿望, 结合产品, 推销符合顾客需要和愿 望的产品, 促使顾客接受, 刺激购买欲望, 产生购买行动,销售行为的六大模式,,皇天不负有心人式---信心模式,相信自己----相信企业 --相信产品,培养销售人员的自信心自己、企业、产品） 提高其说服能力,销售行为的六大模式,,利益诱导式---利益模式,介绍产品-阐述产品优点-陈述顾客价值-证据说服,介绍和比较产品特征、优点，陈述产品给顾 客带来利益，提供信服证据，达到销售目的,销售行为的六大模式,,交易互补式---利益共享模式,制定计划--建立关系--订立协议--持续进行,双赢的销售模式，从买卖双方利益出发达成交易， 帮助顾客得到想要的产品，交易双方彼此感到满意,销售行为的六大模式,,八面玲珑式---社交模式,分析顾客社交类型-识别顾客需求-设计交往模式,将销售过程和人际关系巧妙融合在一起，销售 人员灵活运用，从而达到双方都满意的效果,如何选择适合自身的销售行为模式,选用模式需要考虑的主要因素,问题 直接销售人员应该选择的销售行为模式是哪些,如何找准你的有效销售目标,培训内容之二,检测你的专业销售思想和技能认识,我对“区域销售目标”的认识如下 1）不需要重新调整，按公司规定 2）不按公司规定，重新做调查并界定 3）在公司目标下，重新做市场细分分析 4）在公司目标下，重新做产品细分分析 5）在公司目标下，按行业做客户细分分析 6）其他,02,销售对象与销售定位工作,企业总体角度分析 市场---- 需求----产品,销售区域角度分析 产品---- 客户----区域市场,问题请从企业总体角度与区域销售角度,分别 描述销售对象属性,,销售对象与销售定位工作,区域销售定位程序 产品分类----行业分析----客户搜寻 竞争分析----客户选择----客户分类,区域销售定位关键 1.产品定位利润产品/竞争产品/明星产品 2.客户定位关键客户/价值客户/一般客户 3.目标定位客户源/目标客户/准客户,问题快速回答你区域中的利润产品和明星产品,检测你的专业销售思想和技能认识,在我的客户档案中，我的客户类型有 1）分为目标客户、准客户、客户 2）分为客户、老客户 3）分为准客户、客户、老客户 4）分为目标客户、客户 5）分为目标客户、客户、老客户 6）其他,03,如何界定区域市场的销售目标与计划,检测你的专业销售思想和技能认识,关于销售预测与计划，我认为 1）十分重要，而且我的准确率达80以上 2）十分重要，但还是每天的行动更重要 3）没必要去做，因为影响因素太多 4）我心中自有计划，完成任务要紧 5）我的计划总是被上司修改，真没意义 6）其他,04,如何界定区域市场的销售目标与计划,销售目标与计划关键 目标客户----准客户----客 户,第一要素有数量才有质量,第二要素如何确保足够的目标客户,第三要素如何把目标客户变成准客户,第四要素如何把准客户变成客户,第五要素如何管理现有的客户,客户目标搜寻和目标源积累的技巧,问题常见的客户目标搜寻方法有哪些,实战深度技巧,1.从竞争对手的手里找客户目标,2.从产品细分和客户细分中找客户目标,3.从行业客户不满意中找客户目标,4.从客户单位人员中找客户目标,5.从级客户资料中找客户目标,如何建立和使用你的客户数据库,策略一 尽求完善,策略二 分门别类 / 检索查询方便,策略三 动态方式及时更新,策略五 不要轻易删除旧版本,策略四 垃圾也是宝,策略六 整理不同的应用版本,如何发现你客户的真实需求,培训内容之三,检测你的专业销售思想和技能认识,参加行业客户投标，最重要要做工作在于 1）仔细研究客户标书以获得客户需求 2）拜访客户单位仔细调查客户需求状况 3）设法了解客户的采购内控标准 4）设法了解同类客户的需求特点 5）按经验或技术指标来设定客户需求标准 6）其他,05,采购后期,如何有效介入客户购买大流程,六步采购法,成交促进,如何有效介入客户购买大流程,六步销售法,如何影响客户单位的关键人物与决策人物,,七类人物,问题 谁是客户单位的关键人和决策人呢,如何影响客户单位的关键人物与决策人物,不同人物的影响点,决策者价值、利益、发展,管理者管理方便性、管理责任 1.财务管理者 结算方便性、合法性 2.使用管理者 工作成效性、管理延伸性 3.技术管理者 不需要学习、技术维护简单 4.采购管理者 符合采购责任、质量稳定,操作者工作方便性、不增加工作难度 1.使用操作者 方便简单、成效明显、不需学习 2.技术维修者方便、全保、不需要学习,如何分析客户需求特点和行为特征,行业客户需求三大层次,1.表面需求 招标文书、合同、行业标准,2.采购需求 技术文件、采购文件、验收,3.状况需求 目的、实际要求、解决问题,问题如何了解客户状态的需求情况,客户询问导向法的临场使用与控制技巧,探究客户现况所存在的问题,暗示客户问题可能导致的损失,引导问题解决后可能产生价值,根据客户状态性引发问题,问题导向的方法--SPIN,客户询问导向法的临场使用与控制技巧,现场询问控制技巧,技巧一、多用开放性问题少用封闭性问题,技巧二、遵循油灯法则,技巧三、全面性、探究隐忧、共识,技巧四、利用反问法来控制局面,如何针对性影响你的准客户,培训内容之四,行业型客户常见的心理模式和行为要点,常见特点,1.理性消费、需求的多样性,2.购买决策复杂、购买影响因素多,3.隐性要求多、客情关系复杂,4.购买选择评估苛刻、限制条件多,5.谈判与还价能力强、销售方比较被动,我认为能否实现销售，最关键在于 1）要看我的运气怎样，以及我努力的程度 2）我对产品的宣传与推介要做得非常好 3）发现客户需求并满足客户需求 4）推销客户的利益并打动客户之心 5）推销我的企业销售优势以打动客户之心 6）其他,06,检测你的专业销售思想和技能认识,影响客户的关键“四步曲”,四个环节及主要内容,1产品/企业/个人 2产品功能/特点/价值等 3产品差别化优势,1深层次了解客户需求的目的 2针对性的解决方案 3体现客户更多的利益和价值,影响客户的关键“四步曲”,满足了解的关键内容,满足需求的关键内容,1满足客户单位的利益 2符合关键人或影响人的人际价值 3成为合作伙伴,1听取客户意见并积极反馈 2解决客户问题获得客户认可 3帮助客户成功获得客户信任,影响客户的关键“四步曲”,满足相信的关键内容,满足满意的关键内容,1.突出产品功能、价值、差别化,影响客户的关键“四步曲”,核心关键,3.利益满足符合企业目的和利益点,2.价值认可解决问题和系统应用价值,4.人际影响客户关键人和影响人的认可,客 户 壁 垒,影响客户的关键“四步曲”,问题请说明上述九种武器主要用途,检测你的专业销售思想和技能认识,我认为行业应用性产品，客户最大利益表现在 1）产品性价比好，能够获得多项优惠 2）技术要先进，维护要简单 3）品牌名气大、产品质量好、并且功能多 4）客户使用方便, 且服务方便与及时很重要 5）能够给客户带来直接和间接利益感受要大 6）其他,07,如何实施客户利益销售,利益心理定律 性价比（花最少的成本获取最大价值）,客户利益层面 形象层面企业与人员、品牌形象 产品层面质量、性能、操作、外观等 服务层面及时性、方便性与完善性等 安全层面安全性、可靠性、风险性等,客户利益关键 应该利益、增值利益、额外利益、惊喜利益,如何实施客户利益销售,实施利益销售八大步骤,,如何实施客户利益销售,针对直接用户的利益销售 了解客户需求和客户个性特点 引发客户需求的最大利益问题 描述客户所能获得最大利益 引导客户对利益获得的美妙联想 诱发客户提出一些问题和相应异议 询问客户真实原因并实施针对性排除 给出恰当证明和有利的证据 适当抛出引诱条件并给出恰当鼓励,如何实施客户利益销售,针对行业客户单位的利益销售 了解企业状况与人员特点 明确客户的需求和目的 与不同部门及人员实施征询性沟通 充分重视并附和他人意见 建立必要人际关系和感情基础 针对性满足不同部门的不同需求 实施对关键人与决策人的影响 针对性排除和解决企业提出的问题,检测你的专业销售思想和技能认识,我推销行业产品时候，最关键在于 1）表明我产品在同行中的优越性和领先地位 2）表露我公司在行业中的规模与地位 3）提供各类产品可靠性证书和获奖证书 4）证明与客户同类的企业使用后的价值感受 5）本人的诚信度以及获得客户认可程度 6）其他,08,如何呈现你的销售优势,优势提炼,如何呈现你的销售优势,高价产品“卖”---价值/感受/质量/,低价产品“卖”---价格/实用/风险/便宜/,隐性产品“卖”---口碑/品牌/证明/,复杂产品“卖”---技术/信誉/优势/,同质产品“卖”---差异/服务/企业/,实战优势关键,如何呈现你的销售优势,呈现销售优势专业方法--FABE F--产品功能介绍 A--产品独特优点 B满足客户的利益与好处 E证明给客户相信,实战关键 1.简练通俗、非专业化 2.善于使用SPIN 3.避免单一的推销 4.从客户问题中寻找最佳方法 ,如何呈现你的销售优势,行业实战关键雪崩型推广与销售,通过快意沟通让客户认可你,培训内容之五,检测你的专业销售思想和技能认识,我认为客户沟通是否有效，最关键在于 1）说客户喜欢听的话 2）要十分恭维客户，并对客户有礼有节 3）口才要比客户好，说话要诙谐幽默 4）仔细聆听客户心声 5）把握客户的利益和心态 6）其他,09,客户沟通的黄金法则与白金定律,人,1.客户沟通的黄金法则 2.客户沟通的白金定律 3.与客户交往的人鬼法则 4.如何面对客户的“不礼貌” 5.如何应对客户的批评,鬼,让客户“喜欢”你而不是求得客户“喜欢”,策略一 塑造职业销售人员形象与内涵、气质,策略三 要让客户比你“厉害” ，要保持低姿态,策略四 跟客户在一起,要让他感觉很轻松,策略五 要爱“屋” 及“乌”,更要爱“乌”得 “屋”,策略二 全面尊重客户、保持客户服务礼仪,策略六 不欺骗客户，给客户一些帮助,策略七 迎合客户爱好和个性特点,检测你的专业销售思想和技能认识,我认为与客户交往的原则，最关键在于 1）做客户喜欢做的事情 2）针对客户个性特点实施不同的交往方法 3）分析客户个人兴趣, 投其所好 4）发挥自己个性特长 5）多赞美多恭维 6）其他,10,与四类客户临场接触的关键技巧,热情 主动 好动 好表现 喜新厌就 情绪化耐心差 ,控制 挑战 结果导向 说话直截 固执 ,喜欢安稳 温柔 平静 老好人 不喜争论 ,注重细节 善于分析计划 行动力差 过分忧郁 ,与四类客户临场接触的关键技巧,戴高帽、送鲜花、多督促、多鼓励,不争论、多配合、多谅解、多支持,多鼓励、多跟进、多带头、多肯定,重小节、多交心、多督促、多帮助,与四类客户临场接触的关键技巧,不争功、多支持、多配合、多鼓励,我不占你便宜你也别占我便宜,面子比里子大、维护其自尊心,多谅解多宽容，必要时候给点颜色,不同销售阶段的沟通关键与要领,了解客户，让客户喜欢你,明确客户需求，懂得客户利益所在,把握客户利益与心态，促成共识的产生,关心客户，针对性解决客户情绪问题,有效排除客户的真实异议,培训内容之六,检测你的专业销售思想和技能认识,面对客户异议或拒绝，我变得 1）十分恼怒，正面予以反击 2）他说他的，我做我的，关键是如何说服他 3）先不管他，找机会再跟它说说 4）看来这家没希望，赶紧找下一家 5）询问和分析客户原因，理解客户并做解释 6）其他,11,爱你没“商量”拒绝一定有“原因”,为什么客户有异议,销售是从客户拒绝开始,区分客户的真假异议,爱你没商量拒绝一定有原因,嫌货才是买货人,探 究 原 因,,如何分析客户的真实异议,区分客户异议的真假性,三看看时机、看态度、看内容 2.判断分析异议是否具有存在的合理性,探询客户异议的背后,产生共鸣、鼓励解释、不断请教 2.巧用为什么并根究到底 3.认真分析与研究客户需求和个性特点,分析客户异议的原因,用行业习惯与经验来检查 2.分析异议类型并对比客户的需求特点,常见异议排除的应对方法与要领,招数一.问为什么,招数三.化整为零,招数四.学会平衡,招数五.如果但是,招数二.借力打力,应对 要领,,应对 技巧,招数六.置之不理,如何压低客户还价能力,策略一 先谈价值后谈价格,策略二 给他三种方案,策略三 发挥先前方案中技术炸弹的威力,策略四 告诉他别人更贵,策略五 退的慢，让他进得辛苦,策略六 以退为进，实施交换,如何针对性促进客户成交,培训内容之七,检测你的专业销售思想和技能认识,我认为以下说法，最佳答案是 1）成交阶段不能太主动促进成交 2）成交阶段要主动促进成交 3）成交阶段前要主动推销 4）成交阶段前要主动促进成交 5）成交阶段不能暴露成交心态 6）以上观点我都不同意,12,客户成交促进的最佳时机,什么时候不可以促进成交,什么时候可以促进成交,如何发现客户购买的真实信号,主动 法,分析 法,问题 法,观察 法,发现信号,,询问产品或功能细节,询问产品价格或优惠办法,询问售后服务内容或方式,询问付款方式及合同细节,客 户 形 态 特点,如何发现客户购买的真实信号,促进成交的常见方式和技巧,招数一、直接请求,招数二、假设成交,招数三、利益成交,招数四、暗示成交,常见 促进 方式,把握成交机会打破客户成交时的心理防线,窥破客户等待心理,冲破客户犹豫心理,1.说点心理话 2.不妨继续抛出点谈判中已退让的条件 3.不妨拨点冷水, 或施加点压力 4.好人你来做, 坏人你也做做,1.给点时限压力 2.巧用客户单位上层或人员的关系 3.耐心等待, 保持冷静 4.适当催促,如何提升自身的销售能力,培训内容之八,销售人员分类的五种形态与所处阶段,吃力不讨好,经验感觉和技能完美结合,善于计划和行动,善于发现和明确客户需求,还停留在产品推销阶段,优秀销售人员必须具备的条件与技能,品 行,,优秀销售人员必须具备的条件与技能,优秀销售人员必须具备的条件与技能,知 识,优秀销售人员必须具备的条件与技能,知 识,提升销售业绩的关键途径,职 业 发 展,提升销售业绩的关键途径,舒缓情绪,提升销售业绩的关键途径,四大 销售 能力,提升自我能力的重要方法,提升自我能力的重要方法,培训总结与现场咨询答疑,培训回顾与展望,回顾与展望,销售行为模式,找准目标客户,发现真实需求,针对影响客户,快意沟通客户,排除客户异议,促进客户成交,提高销售能力,,最不会忘记的是什么最适用的是什么,用排比句简单表达,最不会忘记的是,最适用的是,我给自己一份信心,你的信心,我给自己一个目标,结合职业发展, 描述一个自己一年内所能达成的目标,踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。22.8.622.8.6Saturday, August 6, 2022 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。05125405125405128/6/2022 51254 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.8.60512540512Aug-226-Aug-22 重于泰山，轻于鸿毛。0512540512540512Saturday, August 6, 2022 不可麻痹大意，要防微杜渐。22.8.622.8.6051254051254August 6, 2022 加强自身建设，增强个人的休养。2022年8月6日上午5时12分22.8.622.8.6 追求卓越，让自己更好，向上而生。2022年8月6日星期六上午5时12分54秒05125422.8.6 严格把控质量关，让生产更加有保障。2022年8月上午5时12分22.8.60512August 6, 2022 重规矩，严要求，少危险。2022年8月6日星期六5时12分54秒0512546 August 2022 好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午5时12分54秒上午5时12分05125422.8.6 每天都是美好的一天，新的一天开启。22.8.622.8.60512051254051254Aug-22 务实，奋斗，成就，成功。2022年8月6日星期六5时12分54秒Saturday, August 6, 2022 抓住每一次机会不能轻易流失，这样我们才能真正强大。22.8.62022年8月6日星期六5时12分54秒22.8.6,谢谢大家,