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  • 目录 一、关于任职资格标准4 二、薪酬专业级别划分及资格条件6 1.薪酬级别划分6 2.各级资格条件6 三、行为标准7 二级(薪酬专员)7 1 薪资计算/发放7 1.1.考勤管理7 1.2.薪资计算/发放7 1.3.特殊补偿计算/发放7 1.4.执行薪酬调整方案7 知识技能要求:7 2 薪酬报表编制/数据统计8 2.1.薪酬报表编制8 2.2.年金报表管理8 知识技能要求:8 3 社保/公积金
    积分:10 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:17 / 阅读:11
  • 项目名称 被考核人 考核日期 序号 考核指标 考核要点 考核标准 自评得分 扣分原因 复核得分 1 安全防护、文明施工措施费 (30分) 保障安全生产文明措施费用及时支付,做到专款专用。 1.与建设单位签订施工合同中应明确安全防护、文明施工措施项目总费用,以及费用预付、支付计划,使用要求、调整方式等条款。视情况得0-10分 2.保障安全生产费用及时得到支付,并做到专款专用。 视情况得0-10分
    积分:5 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:2 / 阅读:13
  • 公司外协管理员(一级)行为标准 1 办理入库手续 1.1 根据采购计划,核对所采购到货物资的数量及规格,并在供应商送货单上签字; 1.2 及时开具并打印入库单,交品保部检验; 1.3 对验收合格的物资及时交仓库管理员确认入库,对验收不合格的物资将信息及时反馈给采购员 2 供应商管理 2.1 及时向供应商反馈其产品质量状况、质量改进要求等相关信息; 2.2 对有整改要求的供应商督促其整改; 2.3
    积分:5 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:4 / 阅读:9
  • 员工满意度调查问卷 姓名: 部门/职位: 填表日期: 年 月 日 调查说明: 1、 为提高员工积极性,完善公司各项管理制度,现面向全公司进行员工满意度调查,希望大家从公司及自身利益出发,认真、详实、积极配合地填写该调查表; 2、 本次调查采用记名形式; 3、 以下调查题目除特别标注为多选外,其他均为单选; 4、 需要您自行作答的内容,请您仔细思考、认真完善地
    积分:5 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:5 / 阅读:14
  • 积分管理制度 积分管理制度 1、目的 为了提高全体员工工作积极性,激发员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的 工作作风,优化公司的激励机制,同时成就员工梦想。提升员工的忠诚度。切实建设公平、分 享、提升的发展环境,创造卓越成果,以加强公司核心竞争力,确保公司持续、稳健发展。特 制定本制度。 2、适用范围 本办法适用于公司所属各单位全体员工 3、积分定义 3.1积分
    积分:10 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:10 / 阅读:12
  • 运营类人员 素质辞典 运营类人员素质模型 运营类人员的素质模型如下: 权重 素质名称 胜任等级 责任心 3 计划执行 4 全局观念 3 组织协调 3 沟通能力 3 敬业精神 3 关注细节 3 运营类人员素质模型 管理能力:计划执行、组织协调 个人特质:沟通能力、关注细节 态度品质:敬业精神、责任心、全局观念
    积分:10 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:9 / 阅读:10
  • 人力资源部 第一部份:合同续签、审批方面 一、劳动合同不续签“高压线” 员工在合同期内有以下行为之一者,均不续签劳动合同,具体如下: 1、考勤高压线:在上一个合同期内,无正当理由,累计迟到、早退达到5次(含)以上;累计旷工天数三天(含)以上。 2、管理高压线:经常顶撞领导或上级、不服从管理,上级交
    积分:5 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:5 / 阅读:7
  • 招聘面谈话术表 填表日期: 年 月 日 面谈对象 姓 名 所在部门 申请职位 面谈地点 面谈时间 面 谈 人 面谈内容 工作 兴趣 1、 这一职位涉及到哪些方面的工作? 2、 你为什么想做这份工作? 3、 你为什么认为你能胜任这方面的工作? 4、 你对待遇有什么要求? 5、 怎么知道我们公司的? 目前 工作 状况 1、 如果可能,你什么时候可以
    积分:10 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:11 / 阅读:10
  • 公司人力资源招聘专员(一级)行为标准 1 人力资源招聘 1.1 根据各用人单位提供的人员需求信息,策划人力资源招聘文案。 1.2 遵照人员招募的基本流程,运用人员招募的常用手段,组织实施招募活动。 2 转正考核与异动管理 2.1 及时清查待转正员工的基本信息,组织转正考核,拟定转正通知。 2.2 根据公司相关规定,办理员工异动手续。 3 职务说明书体系维护 3.1 适时与各部门沟通,了解职务及职务
    积分:5 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:4 / 阅读:8
  • 员工满意度调查问卷 您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的行动计划。服务于员工,在此计划中需要了本部门的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,公司将以严谨的职业态度对您的状况严格保密。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。 请根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。请在各问题旁边的最能代表您的看法的
    积分:5 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:4 / 阅读:10
  • 员工专业满意度调查问卷 项目管理部 数据部 研发部 人事行政部 财务室 (请在隶属的部门后横线上打 ) 调查问卷说明: (1)本问卷旨在了解公司现有运行状况,员工的工作状态及满意度,并希望通过此问卷解决大家现存的问题。因此希望大家积极配合反映真实的工作情况。 (2)本调查问卷共有8个部分组成,问题采用单项选择的形式,(请在您认为合适
    积分:10 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:13 / 阅读:11
  • HR如何成功赢得薪酬谈判 企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节薪酬谈判,如果处理不好就有可能前功尽弃。薪酬谈判是招聘的临门一脚,是决定招聘成败的关键之举,更是企业和应聘者之间的心理博弈与较量,只有在谈判的时候准确把握对方心里,以“读心”代“谈薪”,才能使招聘变得事半功倍。
    积分:10 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:10 / 阅读:14
  • 劳动合同管理办法 第一条、 目的 为了规范公司的劳动合同管理,指导劳动合同的签订工作,根据公司的实际情况,制定本管理办法。 第二条、 适用范围 公司实行全员劳动合同制,员工均需与公司签订劳动合同,以明确双方的权利和义务,建立起合法的劳动关系。 第三条、 合同签署权限 一、 董事会负责与其直接任命人员签订劳动合同。 二、 由公司法定代表人,或由公司法定代表人授权公司总裁代表公司与除上条之外的人员签订
    积分:20 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:22 / 阅读:11
  • 积分管理运行制度 一、积分管理 1、积分管理 积分管理是建立在绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任
    积分:5 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:5 / 阅读:7
  • 公司资料管理员(一级)行为标准 1 资料管理 1.1 对开发部所有技术资料、数据的存档管理工作,要求可查阅性、完整性; 1.2 了解技术文件和资料管理程序; 2 文件的收、发工作 2.1 能根据技术文件管理规定,对外来(公司内、外部)文件和数据做好收文登记并分发、存档。 2.2 根据技术文件管理规定,对受控文件进行编号,发放和换发到相关部门并做好发放记录,及部门受控文件清单、作废文件清单和文件销
    积分:5 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:3 / 阅读:6
  • 年度考核实施方案 一、年度考核方法与计算公式 职 等 年度考评分数计算方法 A职等(间接人员) 年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数 B、C、D职等 年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 E职等 年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核(述职报告)得分 二、年终奖金计算方法 评定等级 年终奖金计算
    积分:5 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:4 / 阅读:9
  • 文件编号 第 8 页,共11 页 1 目的 为了在现行绩效制度基础上更加客观的评价员工、发现员工更多的亮点,加大高绩效员工激励力度,带动低绩效员工提高绩效,特制订该考评办法,自入职起为每位员工建立积分制绩效档案,积分将用于员工的晋升、提薪、评奖评优等。 2范围 公司全体员工。 3 施行时间 本暂行办法自下发之日起开始执行。 4 积分规则 4.1公司高管: 4.1.1有为公司创造价值的发明、其他专利
    积分:10 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:8 / 阅读:7
  • 中高层管理人员分红权激励制度实施细则 目 录 第一章 总则3 第二章 分红权激励制度的实施流程4 第三章 分红权激励制度激励对象的确定方法5 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定6 第五章 激励基金核算、提取及处理的方法7 第六章绩效考核办法9 第七章激励基金的分配与发放10 第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理方法11 第十章 附则12 第十一章 附件13 第一章 总则 第一条
    积分:10 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:13 / 阅读:9
  • 目录 一、关于任职资格标准6 二、招聘专业级别划分及资格条件7 1.招聘级别划分7 2.各级资格条件7 2.1.学历及岗位经验要求7 2.2.招聘项目经验要求7 三、行为标准8 一级(招聘助理)8 1 汇总招聘需求及信息发布8 1.1.收集用人部门招聘需求8 1.2.招聘需求明晰及确认8 1.3.招聘信息发布及维护8 1.4.简历筛选及人才库管理8 知识技能要求:8 2 实施测评9 2.1.测
    积分:20 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:24 / 阅读:8
  • 操作层员工套餐 序号 检查类别 项目名称 临床意义 检查专科或方式 1 测量 身高,体重,血压 2 血液检查 血脂两项(总胆固醇 、甘油三脂) 用于血脂代谢紊乱评价、动脉粥样硬化性疾病危险性 预测和营养学评价提示血液粘滞性情况,为某些疾病 提供预报性资料,可作为某些疾病鉴别诊断的辅助手 段 抽血室 3 肾功两项(尿素,肌酐) 主要用于肾功能评价、蛋白质代谢和营养学评价 抽血室 4 空腹血糖测定 了
    积分:15 积分 / 时间:2022-04-13 / 页数:9 / 阅读:5
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